在信息化方案评审中，价格评审到底是不是必须的？很多项目负责人对此存在误解，认为技术方案过关即可，价格只需参考。但2026年的行业实践表明，价格评审不仅是“必选项”，更是控制项目风险的核心环节。下面通过三个关键问答，带你理解价格评审的必做逻辑。

问题一：为什么价格评审不能跳过？
答案：因为价格直接关联项目落地质量。一个报价过低的方案往往意味着后期会通过缩减功能、降低服务标准来“找补”，导致项目延期或失败；而报价过高的方案则可能造成预算浪费。价格评审能通过对比市场均价，识别价格异常，从源头规避“烂尾”风险。

问题二：价格评审具体怎么操作？
答案：建议按以下三步走。第一步，建立基准价。收集同类型项目的行业平均报价，或参考政府采购网的同类成交价，作为评审基准。第二步，逐项比对。将候选方案的硬件、软件、实施服务等分项报价，与基准价逐一对比，标出偏离超过20%的项。第三步，要求澄清。对价格异常项，要求供应商出具书面说明，如提供不了合理依据（如独家代理或特殊技术壁垒），则直接淘汰。

问题三：价格评审的最终目的是什么？
答案：不是“压价”，而是“保值”。价格评审的目标是找到技术可行且报价合理的方案，确保每一分钱都花在刀刃上。通过评审，你可以筛选出那些既具备技术实力，又愿意以合理价格提供服务的优质供应商，为项目成功打下坚实基础。