在2026年的信息化项目评审中，价格评审是否必须进行？答案是肯定的。但很多企业误以为价格评审只是比价砍价，实则它是风险控制的核心。下面通过三个关键问答，帮你理清这一环节的本质与操作步骤。

第一问：价格评审为什么是“必选项”？ 因为信息化方案往往包含隐性成本，如后期运维、定制开发费。若不评审，看似低价中标，实则后续“加价”不断。评审能锁定总拥有成本（TCO），避免预算超支。

第二问：价格评审具体怎么做？ 分为三步：第一步，要求供应商提供详细的成本清单，拆解软件、硬件、服务等各项费用；第二步，对比市场均价，剔除明显虚高的模块；第三步，引入“全生命周期成本”模型，模拟未来3-5年的运维投入，确保报价合理。

第三问：如何平衡价格与技术？ 价格评审不是单纯压价，而是与“技术方案评分”联动。建议设置权重（如技术占60%，价格占40%）。若某方案技术领先但价格偏高，可要求供应商出具性价比分析报告，再综合决策。

总结：价格评审是信息化方案评审的“必选项”，通过分步拆解与权重设置，能有效规避风险，确保项目在预算内高质量落地。