很多朋友在做信息化方案评审时，都会纠结一个问题：到底要不要对价格进行评审？我的答案是：不仅需要，而且它应该是评审环节中的“必选项”，而不是可有可无的“可选项”。下面，我就用通俗易懂的方式，把价格评审和没有价格评审的两种情况做个对比，帮你理清思路。

一、没有价格评审的劣势： 想象一下，你只看技术方案多牛，却不管报价。这就像你只关心车的性能，却不看标价。结果可能是，技术方案华丽，但价格严重超预算，项目不得不“降级”或“烂尾”；或者，供应商报了个超低价，看似省钱，但后期各种“隐形收费”让你叫苦不迭，比如增加功能要加钱、维护要加钱。最终，项目质量没保障，成本失控，全是麻烦。

二、有价格评审的优势： 这才是科学的做法。你会把报价和技术方案放在一起“称重”。比如，供应商A报价80万但技术方案平平，供应商B报价100万但技术方案优秀且服务完善。通过价格评审，你就能算出哪个的“性价比”更高。同时，价格评审还能帮你“挤水分”，看看报价里哪些是虚高的，哪些是合理的利润，甚至能通过对比多家报价，发现一个合理的价格区间。这样一来，你花出去的钱，每一分都花在了刀刃上，项目落地更有保障。

三、结论：对比之后，一目了然 没有价格评审，项目容易变成“技术狂欢、成本灾难”；有价格评审，才能实现“技术达标、成本可控”的双赢。所以，别犹豫了，在信息化方案评审中，把价格评审作为必选项，它能帮你避开很多坑，让项目顺利落地。