在信息化方案评审中，价格评审是否必须，一直是项目决策中的核心争议点。简单来说，它并非绝对的“必选项”，但也不仅仅是“可选项”。为了帮你理清思路，我们用对比法来分析其优劣势。

首先，来看“进行价格评审”的优劣势。优势非常明显：它能有效防止预算超支，通过横向对比不同厂商的报价，确保资金花在刀刃上，避免“天价”方案。同时，价格评审能增强决策的透明度和公正性，减少人为干预和“暗箱操作”的可能。然而，它的劣势在于：过度关注价格可能导致“唯低价论”，牺牲方案的技术先进性和长期稳定性。比如，一个低价方案可能使用过时的硬件或缺乏售后保障，最终导致后期运维成本激增。

接着，我们分析“不进行价格评审”的情况。优势是流程简化，决策效率高，尤其适用于技术方案高度独特、无市场可比价的情况，或者预算充足、追求极致性能的项目。但劣势也很突出：缺乏价格约束，容易造成资源浪费，甚至出现“钻空子”的高报价。更严重的是，没有价格评审，项目的成本控制就失去了关键一环，可能导致项目因资金问题中途“烂尾”。

综合对比，我的建议是：价格评审不应是“一刀切”的必选项，但它是大多数项目中的“必要环节”。关键在于，你要根据项目规模、预算敏感度和技术复杂度来灵活处理。对于预算紧张的中小项目，价格评审是“必选项”，能帮你省下真金白银；对于技术引领、预算充裕的大型项目，价格评审可以作为“参考项”，但需结合技术分和供应商资质综合评估。记住，平衡好“质量”与“成本”，才是信息化方案评审的最终目标。