很多朋友在筹备信息化项目时，都会纠结一个问题：方案评审时，到底要不要对价格进行专门评审？有人觉得“方案好就行，价格可以谈”，也有人认为“价格是核心，必须审”。今天，我们就用对比的方式，把这两种观点的优劣势掰开揉碎讲清楚，帮你找到最适合的决策路径。

观点一：不审价格，只审技术
优势：评审过程简单高效，能快速锁定技术最先进、功能最完善的方案，避免因价格因素干扰技术判断。劣势：风险极高！可能选到一个“画大饼”的高价方案，或者后期出现天价运维费、隐藏收费项，导致项目预算超支。对于预算有限的中小企业，这可能是“致命伤”。

观点二：必须审价格，且与技术评审并行
优势：能全面评估方案的“性价比”，避免预算陷阱，确保项目在可控成本内落地。劣势：评审流程变复杂，需要投入更多时间和人力去核实报价、对比市场行情。如果评审团队缺乏价格经验，反而可能被“低价陷阱”误导，选到质量低劣的方案。

对比总结：技术评审是“选优”，价格评审是“防坑”。前者决定方案上限，后者守住项目底线。对于绝大多数企业，尤其是预算敏感、风险承受力低的项目，价格评审不是“可选项”，而是“必选项”。但要注意，不能把价格评审简单理解为“谁便宜选谁”，而是要结合技术评分、供应商资质、售后服务等多维因素，建立“综合评分模型”，才能做出最优决策。