2019年系统集成资质正式取消后，行业并未陷入认证真空，而是转向了以“能力评估+人员资质+项目业绩”为核心的多维评价体系。以郑州本土企业A公司为例，其2023年成功中标某政务云项目，正是得益于这一新体系的精准运用。

首先，A公司通过申请“信息系统建设和服务能力评估（CS4级）”替代了原有资质。该评估由中国电子信息行业联合会主导，重点考察企业的技术实力、项目管理能力和服务质量，分为CS1至CS5五个等级。A公司凭借多年案例积累，在技术团队配置（拥有30名PMP和系统架构师）和项目交付率（连续三年达98%）上获得高分，顺利取得CS4认证。

其次，人员资质成为关键替代要素。在招标评分中，A公司项目经理持有的“系统集成项目管理工程师（中级）”证书直接贡献了8%的加分权重，而团队中3名通过CISP认证的安全工程师则进一步提升了技术可信度。这种“以人代企”的评分逻辑，倒逼企业重视人才储备。

最后，项目业绩的量化展示取代了过往的资质年限限制。A公司利用“河南省政府采购云平台”上的历史项目数据，将5个同类项目的验收报告、用户评价和运维记录打包提交，形成可视化的能力证明链。

总结而言，系统集成资质取消后，企业应聚焦“CS评估等级+人员持证率+项目案例库”三位一体的竞争力构建。对于中小集成商，建议优先通过CS2或CS3评估，并鼓励核心员工考取PMP、CISP等证书，以在新评价体系中占据有利位置。