说起系统集成项目管理中级考试，我这个过来人可是有不少话想说。当时决定考这个证，就是为了在郑州伟之琦这边做项目时能多些底气。其实考试内容并不神秘，主要就是两大部分：综合知识和案例分析。

先说综合知识，考的全是选择题。我当初最头疼的是那些项目管理过程，什么启动、规划、执行、监控、收尾，一共49个过程，每个过程还有一堆输入、输出、工具和技术。说真的，一开始看着像天书一样。后来我发现了个窍门：别死记硬背，得先理解每个过程是为了解决什么问题。比如“制定项目管理计划”这个过程，你就想象成咱们接了个新项目，第一件事肯定是先拉个计划出来，这样就好记多了。

再说案例分析，这可是个大头，三道大题占75分。很多人觉得难，其实套路特别固定。我考的那次，第一道考的是进度管理，问你项目延期了该怎么办；第二道考成本管理，让你算挣值分析；第三道考的是质量管理，问你怎么处理验收不合格。我的经验是，答题一定要分条写，先写原因，再写解决方案，最后写预防措施，这样阅卷老师一眼就能看到得分点。

最后提醒一句，考试时间很紧，尤其是案例分析，千万别在一道题上死磕。我就是靠着这个策略，一次就过了，现在想想还挺有成就感的。